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Une grande entreprise pharmaceutique mondiale avait besoin d'établir des systèmes de management post-acquisition. Le défi initial que Freyr a dû relever pour ce projet était de comprendre les produits des entreprises acquises, les exigences réglementaires et les marchés cibles, en plus de valider et de stabiliser les processus.
Lisez cette étude de cas sur la manière dont Freyr a rationalisé la gouvernance des SOP pour l'aligner sur les systèmes établis de la société mère et a assuré des processus prêts pour l'audit.
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