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Una de las principales empresas farmacéuticas globales necesitaba establecer sistemas de gestión después de una adquisición. El desafío inicial que Freyr tuvo que enfrentar para este proyecto fue comprender los productos de las empresas adquiridas, los requisitos reglamentarios y los mercados objetivo, además de validar y estabilizar los procesos.
Lea este caso sobre cómo Freyr racionalizó la gobernanza de los SOP para alinearse con los sistemas establecidos de la empresa matriz y aseguró procesos listos para auditorías.
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