Wyeliminowanie konieczności Artwork oraz osiągnięcie znacznych oszczędności dzięki zintegrowanemu modelowi outsourcingu

Zapewnienie płynnego wsparcia artwork oraz scentralizowanego artwork dla wiodącej kanadyjskiej firmy farmaceutycznej poprzez zintegrowane podejście outsourcingowe, które zagwarantowało wydajność operacyjną, brak wycofań produktów z rynku oraz znaczne oszczędności kosztów.

Osiągnięto

żadne artwork

w trakcie wdrażania i realizacji operacyjnej

Dostarczono

ponad 300 tys. USD

oszczędności w ciągu siedmiu miesięcy

Zarządzana migracja i wsparcie techniczne dla około

11,000

dzieła w trakcie tworzenia

Obsługa artwork produktów generycznych w całym

Kanada, Meksyk, Australia i Indie

Przegląd klienta
Ikona

Przegląd klienta

Wiodąca kanadyjska firma farmaceutyczna, dysponująca bogatym portfolio produktów generycznych, potrzebowała wsparcia przy przejściu na skonsolidowany model outsourcingu w zakresie artwork . Organizacja zarządzała setkami produktów dystrybuowanych na całym świecie i potrzebowała skalowalnej, scentralizowanej struktury artwork , aby poprawić jakość, ograniczyć nieefektywność operacyjną oraz zoptymalizować ogólne koszty.

Ikona tła

Wprowadzenie

Klient zarządzał niezwykle złożonym artwork , charakteryzującym się zdecentralizowanymi procesami, licznymi zależnościami operacyjnymi oraz ciągłymi artwork w trakcie realizacji. Zarządzanie artwork między różnymi regionami na całym świecie powodowało wyzwania operacyjne, ryzyko związane z jakością oraz nieefektywność, co miało wpływ na skalowalność i optymalizację kosztów.

Aby usprawnić zarządzanie i kontrolę operacyjną, klient postawił sobie za cel konsolidację działań artwork w ramach scentralizowanego modelu, zapewniając jednocześnie nieprzerwaną ciągłość działania, wysoką jakość realizacji oraz zgodność z przepisami w całym okresie przejściowym.

Ikona zakresu

Usługi objęte zakresem

End-to-end wsparcie w zakresieartwork i migracjiartwork

Scentralizowane zarządzanie artwork

Zarządzanie Artwork i konsolidacja procesów roboczych

Artwork i kontrola jakości

Wsparcie w artwork na proces tworzenia artwork w trakcie realizacji

Wsparcie w zakresie transformacji zasobów i dostosowania operacyjnego

artwork i realizacja artwork w wielu krajach

Optymalizacja procesów i transformacja modelu outsourcingu

Wyzwanie
Wyzwanie

Wyzwanie

Klient napotkał szereg wyzwań operacyjnych oraz związanych z procesem transformacji:

Wyzwanie

Wdrożenie 30 artwork w skróconym, sześciomiesięcznym terminie

Wyzwanie

Zarządzanie około 11 000 dzieł sztuki w trakcie realizacji w okresie przejściowym

Wyzwanie

Konsolidacja rozdrobnionych działań outsourcingowych w ramach jednolitego modelu realizacji usług

Wyzwanie

Zapewnienie nieprzerwanej artwork w wielu krajach i na wielu rynkach

Wyzwanie

Ograniczenie zakłóceń w działalności operacyjnej i zapewnienie zgodności z przepisami podczas migracji

Wyzwanie

Ograniczenie artwork , wycofań produktów z rynku oraz nieefektywności procesów przy jednoczesnej poprawie efektywności kosztowej

Wyzwanie

Ujednolicenie zasobów, procesów roboczych i struktur zarządzania w ramach scentralizowanych ram operacyjnych

Wyzwanie

Rozwiązanie

1
Wyzwanie
Strategia Artwork oparta na fazach

Firma Freyr wdrożyła ustrukturyzowaną, opartą na fazach metodologię transformacji, aby zapewnić płynne przeniesienie artwork , procesów roboczych i zasobów bez zakłócania bieżącej działalności biznesowej.

2
Wyzwanie
Model scentralizowanego outsourcingu

Stworzono ujednolicone ramy operacyjne w celu scentralizowania artwork , nadzoru, komunikacji oraz zarządzania jakością we wszystkich obsługiwanych regionach.

3
Wyzwanie
Wsparcie w zakresie Artwork w trakcie tworzenia

Firma Freyr sprawnie przeprowadziła migrację i zapewniła dalsze funkcjonowanie około 11 000 aktywnych artwork , zachowując przy tym ciągłość działania i gotowość do przyjmowania zgłoszeń.

4
Wyzwanie
Artwork oparte na dbałości o jakość

W całym artwork wdrożono solidne mechanizmy kontroli jakości i korekty, aby zminimalizować liczbę błędów, wyeliminować konieczność wycofywania produktów oraz zapewnić dostarczenie produktu bezbłędnego już za pierwszym razem.

5
Wyzwanie
Optymalizacja kosztów i wydajności

Firma Freyr usprawniła przepływy pracy, zoptymalizowała wykorzystanie zasobów oraz ujednoliciła procesy operacyjne, co pozwoliło zwiększyć wydajność i znacznie obniżyć ogólne koszty operacyjne.

Wyzwanie

Wpływ

Firma Freyr z powodzeniem przekształciła rozproszone artwork klienta w scentralizowany, skalowalny i wysoce wydajny model outsourcingowy, zdolny do obsługi dużych globalnych artwork przy zachowaniu wyższej jakości i optymalizacji kosztów.

Wyzwanie

W trakcie fazy przejściowej i operacyjnej nie odnotowano ani jednego przypadku artwork

Wyzwanie

W ciągu pierwszych siedmiu miesięcy udało się osiągnąć oszczędności w wysokości ponad 300 tys. USD

Wyzwanie

Pomyślnie wdrożono 30 procedur roboczych i zharmonizowano procesy operacyjne

Wyzwanie

Płynnie przeprowadzona migracja i realizacja ponad 11 000 artwork

Wyzwanie

Ulepszone zarządzanie operacyjne, standaryzacja oraz przejrzystość procesów roboczych

Wyzwanie

Zwiększona wydajność, skalowalność i zgodność z przepisami w ramach globalnych artwork