Wyeliminowanie konieczności Artwork oraz osiągnięcie znacznych oszczędności dzięki zintegrowanemu modelowi outsourcingu
Zapewnienie płynnego wsparcia artwork oraz scentralizowanego artwork dla wiodącej kanadyjskiej firmy farmaceutycznej poprzez zintegrowane podejście outsourcingowe, które zagwarantowało wydajność operacyjną, brak wycofań produktów z rynku oraz znaczne oszczędności kosztów.

Osiągnięto
żadne artwork
w trakcie wdrażania i realizacji operacyjnej
Dostarczono
ponad 300 tys. USD
oszczędności w ciągu siedmiu miesięcy
Zarządzana migracja i wsparcie techniczne dla około
11,000
dzieła w trakcie tworzenia
Obsługa artwork produktów generycznych w całym
Kanada, Meksyk, Australia i Indie

Przegląd klienta
Wiodąca kanadyjska firma farmaceutyczna, dysponująca bogatym portfolio produktów generycznych, potrzebowała wsparcia przy przejściu na skonsolidowany model outsourcingu w zakresie artwork . Organizacja zarządzała setkami produktów dystrybuowanych na całym świecie i potrzebowała skalowalnej, scentralizowanej struktury artwork , aby poprawić jakość, ograniczyć nieefektywność operacyjną oraz zoptymalizować ogólne koszty.
Wprowadzenie
Klient zarządzał niezwykle złożonym artwork , charakteryzującym się zdecentralizowanymi procesami, licznymi zależnościami operacyjnymi oraz ciągłymi artwork w trakcie realizacji. Zarządzanie artwork między różnymi regionami na całym świecie powodowało wyzwania operacyjne, ryzyko związane z jakością oraz nieefektywność, co miało wpływ na skalowalność i optymalizację kosztów.
Aby usprawnić zarządzanie i kontrolę operacyjną, klient postawił sobie za cel konsolidację działań artwork w ramach scentralizowanego modelu, zapewniając jednocześnie nieprzerwaną ciągłość działania, wysoką jakość realizacji oraz zgodność z przepisami w całym okresie przejściowym.
Usługi objęte zakresem
End-to-end wsparcie w zakresieartwork i migracjiartwork
Scentralizowane zarządzanie artwork
Zarządzanie Artwork i konsolidacja procesów roboczych
Artwork i kontrola jakości
Wsparcie w artwork na proces tworzenia artwork w trakcie realizacji
Wsparcie w zakresie transformacji zasobów i dostosowania operacyjnego
artwork i realizacja artwork w wielu krajach
Optymalizacja procesów i transformacja modelu outsourcingu

Wyzwanie
Klient napotkał szereg wyzwań operacyjnych oraz związanych z procesem transformacji:
Wdrożenie 30 artwork w skróconym, sześciomiesięcznym terminie
Zarządzanie około 11 000 dzieł sztuki w trakcie realizacji w okresie przejściowym
Konsolidacja rozdrobnionych działań outsourcingowych w ramach jednolitego modelu realizacji usług
Zapewnienie nieprzerwanej artwork w wielu krajach i na wielu rynkach
Ograniczenie zakłóceń w działalności operacyjnej i zapewnienie zgodności z przepisami podczas migracji
Ograniczenie artwork , wycofań produktów z rynku oraz nieefektywności procesów przy jednoczesnej poprawie efektywności kosztowej
Ujednolicenie zasobów, procesów roboczych i struktur zarządzania w ramach scentralizowanych ram operacyjnych
Rozwiązanie
Strategia Artwork oparta na fazach
Firma Freyr wdrożyła ustrukturyzowaną, opartą na fazach metodologię transformacji, aby zapewnić płynne przeniesienie artwork , procesów roboczych i zasobów bez zakłócania bieżącej działalności biznesowej.
Model scentralizowanego outsourcingu
Stworzono ujednolicone ramy operacyjne w celu scentralizowania artwork , nadzoru, komunikacji oraz zarządzania jakością we wszystkich obsługiwanych regionach.
Wsparcie w zakresie Artwork w trakcie tworzenia
Firma Freyr sprawnie przeprowadziła migrację i zapewniła dalsze funkcjonowanie około 11 000 aktywnych artwork , zachowując przy tym ciągłość działania i gotowość do przyjmowania zgłoszeń.
Artwork oparte na dbałości o jakość
W całym artwork wdrożono solidne mechanizmy kontroli jakości i korekty, aby zminimalizować liczbę błędów, wyeliminować konieczność wycofywania produktów oraz zapewnić dostarczenie produktu bezbłędnego już za pierwszym razem.
Optymalizacja kosztów i wydajności
Firma Freyr usprawniła przepływy pracy, zoptymalizowała wykorzystanie zasobów oraz ujednoliciła procesy operacyjne, co pozwoliło zwiększyć wydajność i znacznie obniżyć ogólne koszty operacyjne.
Wpływ
Firma Freyr z powodzeniem przekształciła rozproszone artwork klienta w scentralizowany, skalowalny i wysoce wydajny model outsourcingowy, zdolny do obsługi dużych globalnych artwork przy zachowaniu wyższej jakości i optymalizacji kosztów.
W trakcie fazy przejściowej i operacyjnej nie odnotowano ani jednego przypadku artwork
W ciągu pierwszych siedmiu miesięcy udało się osiągnąć oszczędności w wysokości ponad 300 tys. USD
Pomyślnie wdrożono 30 procedur roboczych i zharmonizowano procesy operacyjne
Płynnie przeprowadzona migracja i realizacja ponad 11 000 artwork
Ulepszone zarządzanie operacyjne, standaryzacja oraz przejrzystość procesów roboczych
Zwiększona wydajność, skalowalność i zgodność z przepisami w ramach globalnych artwork