Una de las principales empresas farmacéuticas del mundo necesitaba establecer sistemas de gestión tras una adquisición. El primer desafío al que se enfrentó Freyr en este proyecto fue comprender los productos de las empresas adquiridas, los requisitos reglamentarios y los mercados destinatarios, además de validar y estabilizar los procesos.
Lea este caso sobre cómo Freyr racionalizó la gobernanza de los SOP para alinearla con los sistemas establecidos de la empresa matriz y garantizó procesos listos para auditorías.
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