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Uma empresa farmacêutica global de topo necessitava de estabelecer sistemas de gestão pós-aquisição. O desafio inicial que a Freyr teve de enfrentar neste projeto foi compreender os produtos das empresas adquiridas, os requisitos regulamentares e os mercados-alvo, além de validar e estabilizar os processos.
Leia este caso sobre como a Freyr racionalizou a governação dos SOPs para se alinhar com os sistemas estabelecidos da empresa-mãe e garantiu processos preparados para auditorias.
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