Der Kunde ist eines der größten Pharmaunternehmen mit Sitz in Kanada und bietet 300 Generika-Produkte in über 115 Ländern an. Freyr stand vor der Herausforderung, innerhalb von sechs Monaten 30 Arbeitsabläufe zu verlagern, Vollzeitmitarbeiter zu unterstützen und gleichzeitig rund 11.000 bestehende Work-in-Progress-Artworks zu bearbeiten. Freyr nahm diese Herausforderungen an, plante eine phasenbasierte Vorgehensweise und optimierte den Plan für einen maximalen ROI.
Lesen Sie in der Fallstudie, welche Schritte Freyr unternommen hat, um den Plan zu optimieren, und wie in den ersten 7 Betriebsnonaten 327.271 USD eingespart wurden.
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