Kompetenzen in der regulatorischen Strategieberatung – Übersicht
Freyr unterstützt globale Top-5- und Fortune-Pharma-, Biotechnologie-, Konsumgüter- und Medizintechnikunternehmen mit strategischen End-to-End-Dienstleistungen für ihre regulatorischen Anforderungen in neuen aufstrebenden Märkten wie Afrika, einschließlich Südafrika, Subsahara- und Nordafrika-Regionen. Mit dem richtigen regulatorischen Ansatz als Kernelement der Unternehmensberatung bietet Freyr kosteneffiziente Produkt-, Markt- und Regulierungspfadstrategien für große sowie kleine und mittlere Life-Sciences-Unternehmen, darunter:
- Zulassungsweg für Arzneimittel
- Marktstrategiebericht
- Verlängerung der Marktzulassung
Kompetenzen in der regulatorischen Strategieberatung – Expertise
Gap-Analyse
- Befunde, Empfehlungen und Vorgehensweise für die Transformation
- Systemspeicher, Ordner und Namenskonventionen
- Identifizierung von Auslösern, Prozessen und Arbeitsabläufen über Funktionen hinweg
- Ressourcen, Fähigkeiten, Standort, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Methoden, Schulungen
Transformation
- Regionenbezogene schrittweise Umsetzung
- Phasenweiser, detaillierter Übergangsplan
- Geplante Ressourcenanforderungen mit einem Ressourcenmodell
- System- und Infrastrukturmodell mit Soll-Planungen und detailliertem Übergangsansatz
Regulatorische Strategie
- Eigenständige regulatorische Strategie für jedes Produkt
- Marktanalyse mit einer vorausschauenden Prognose
- Expertise in der Kommunikation mit Gesundheitsbehörden weltweit
Bestandsaufnahme
- Transparenter Ansatz zur Datenerfassung
- Ansatz für Prozesse, Technologie, Informationen und Produktivität
- Sichtweise des Managements auf Risiken im Vergleich zu Befunden mit Risikomanagement- und Eskalationstraining sowie einem detaillierten Bericht über Schwerpunktbereiche
ROI-Analyse
- Investition vs. jährliche Einsparungen – Volumenanpassungen für einen optimalen ROI
- Aggregierte und marktspezifische ROI – Interne vs. externe Ressourcen
- Übergangsmodelle – optimale und parallele Übergänge für einen höheren ROI
Zentralisierung
- Verschiedene Einführungsszenarien
- Pläne für die Datenmigration
- Rollenbasierte Schulungsprogramme
- Reduzierung von Redundanzen und Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz

