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Le client est l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques basée au Canada, proposant 300 produits pharmaceutiques génériques dans plus de 115 pays. Freyr a relevé le défi de déplacer 30 flux de travail et de soutenir des employés à temps plein en 6 mois, ainsi que l'Artwork en cours de production d'environ 11 000. Freyr a accepté les défis et a prévu d'adopter une méthodologie par phases et a optimisé le plan pour un ROI maximal.
Consultez l'étude de cas pour découvrir les étapes que Freyr a suivies pour optimiser le plan et comment cela a permis d'économiser 327 271 USD au cours des 7 premiers mois d'exploitation.
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