Une entreprise pharmaceutique multinationale basée en Inde a fait appel à Freyr pour obtenir un accompagnement réglementaire dans la mise en place de systèmes et de processus à la suite d'opérations d'acquisition. La société mère du client disposant déjà de systèmes de gestion établis, le client rencontrait des difficultés pour appréhender les exigences réglementaires de son nouveau marché cible. Il souhaitait également valider et stabiliser ses processus d'audit tout en rédigeant ses SOP.
Cette étude de cas se concentre sur l'approche de Freyr visant à préparer le client à la conformité aux audits et à mettre en place des systèmes de management.
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