Ein in Indien ansässiges multinationales Pharmaunternehmen wandte sich an Freyr, um regulatorische Unterstützung bei der Einrichtung von Systemen und Prozessen nach Akquisitionsverfahren zu erhalten. Da das Mutterunternehmen des Kunden bereits Managementsysteme etabliert hatte, stand der Kunde vor Herausforderungen beim Verständnis der regulatorischen Anforderungen des Zielmarktes. Der Kunde wollte zudem seine Auditprozesse validieren und stabilisieren sowie SOPs einführen.
Die Fallstudie konzentriert sich auf den Ansatz von Freyr, den Kunden auf Audits vorzubereiten und Managementsysteme einzurichten.
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