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Ein in Indien ansässiges multinationales Pharmaunternehmen wandte sich an Freyr, um regulatorische Unterstützung bei der Einrichtung von Systemen und Prozessen nach Akquisitionsverfahren zu erhalten. Da die Muttergesellschaft des Kunden bereits Managementsysteme etabliert hatte, stand der Kunde vor Herausforderungen beim Verständnis der regulatorischen Anforderungen des Zielmarktes. Der Kunde wollte auch seine Auditprozesse validieren und stabilisieren, während er SOPs einführte.
Die Fallstudie konzentriert sich auf Freyrs Ansatz, den Kunden auf die Audit-Bereitschaft vorzubereiten und Managementsysteme zu etablieren.
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