Kompetenzen in der Regulierungsstrategieberatung – Übersicht
Freyr unterstützt globale Top-5- und Fortune-Unternehmen aus den Bereichen Pharma/Biotechnologie/Konsumgüter und Medizinprodukte mit End-to-End strategischen Regulierungsdienstleistungen für ihre strategischen Regulierungsbedürfnisse in neuen Schwellenmärkten wie Afrika, einschließlich Südafrika, Subsahara und Nordafrika. Mit einem geeigneten Regulierungsansatz als Schlüsselfunktion der Unternehmensberatung bietet Freyr kosteneffiziente Produkt-, Markt- und Regulierungsstrategien für große und kleine bis mittlere Life-Sciences-Unternehmen an, darunter:
- Weg zur Arzneimittelzulassung
- Marktstrategiebericht
- Verlängerung der Marktzulassung
Kompetenzen in der Regulierungsstrategieberatung – Fachwissen
Lückenanalyse
- Ergebnisse, Empfehlungen, Ansatz zur Transformation
- System-Repositories, Ordner und Namenskonventionen
- Identifizierung von Auslösern, Prozessen und Arbeitsabläufen über alle Funktionen hinweg
- Ressourcen, Fähigkeiten, Standort, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Methoden, Schulungen
Transformation
- Regionsweise phasenweise Umsetzung
- Phasenweiser detaillierter Übergangsplan
- Geplanter Ressourcenbedarf mit einem Ressourcenmodell
- System- und Infrastrukturmodell mit Soll-Plänen und detailliertem Übergangsansatz
Regulatorische Strategie
- Spezifische Regulierungsstrategie für jedes Produkt
- Marktanalyse mit vorausschauender Prognose
- Experten für die weltweite Kommunikation mit Gesundheitsbehörden
Ist-Zustandsanalyse
- Transparenter Ansatz zur Informationserfassung
- Ansatz für Prozess, Technologie, Information und Produktivität
- Sicht des Managements auf Risiken im Vergleich zu Ergebnissen, mit Risikomanagement- und Eskalationsschulungen und einem detaillierten Bericht über Schwerpunktbereiche
ROI-Analyse
- Investition vs. jährliche Einsparungen – Volumenanpassungen für einen optimalen ROI
- Aggregierte und marktspezifische ROIs – Interne vs. externe Ressourcen
- Übergangsmodelle – optimale und parallele Übergänge für einen höheren ROI
Zentralisierung
- Mehrere Einführungsszenarien
- Pläne zur Datenmigration
- Rollenbasierte Schulungsprogramme
- Reduzierung von Redundanzen und Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz
