,Management von Regulierungsprogrammen und QA
In allen seinen dargestellten Liefermodellen verfolgt Freyr als Teil seines Best-Practice-Ansatzes zwei zentrale Grundsätze:
- Projektmanagement-Büro und Lieferüberwachung
- Qualitätsmanagement, Kennzahlen und KPIs
Die PMO- und Lieferüberwachungsfunktionen von Freyr sind integraler Bestandteil ALLER regulatorischen Projekte und Technologie-Engagements. Die PMO-Gruppe ermöglicht die folgenden Hauptziele und Aktivitäten:
Strategisch ausgerichtetes PMO
- Funktionale Verantwortung
- Kennzahlen zur Einhaltung von Vorschriften und Qualität
- Effizienter Ressourceneinsatz und -nutzung
- Notfallplanung und Risikomanagement
- Kennzahlen zur Prozessreife
- Abstimmung mit Stakeholdern und erfolgreiche Betriebsmodelle
- Eng überwachte Kosten-Nutzen-Realisierung