,
Der Kunde ist eines der größten Pharmaunternehmen mit Sitz in Kanada, das 300 generische Pharmaprodukte in über 115 Länder anbietet. Freyr stand vor der Herausforderung, 30 Arbeitsabläufe zu verlagern und Vollzeitmitarbeiter innerhalb von 6 Monaten zu unterstützen, zusätzlich zu den bestehenden ca. 11.000 Artwork-Entwürfen. Freyr nahm die Herausforderungen an, plante eine phasenbasierte Methodik und optimierte den Plan für einen maximalen ROI.
Lesen Sie die Fallstudie, um zu erfahren, welche Schritte Freyr unternommen hat, um den Plan zu optimieren, und wie dadurch in den ersten 7 Betriebsmonaten 327.271 USD eingespart wurden.
Füllen Sie das untenstehende Formular aus, um die Fallstudie herunterzuladen.
