,Gestión de Programas Reglamentarios y QA
En cualquiera de sus modelos de entrega descritos, Freyr sigue 2 pilares clave como parte de su enfoque de mejores prácticas:
- Oficina de Gestión de Proyectos y Supervisión de la Entrega
- Gestión de Calidad, Métricas e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
Las funciones de PMO y Supervisión de la Entrega de Freyr son integrales para TODOS los proyectos reglamentarios y los compromisos tecnológicos. El grupo de PMO permite los siguientes objetivos y actividades clave:
PMO Alineada Estratégicamente
- Gestión Funcional
- Métricas de Cumplimiento y Adherencia a la Calidad
- Despliegue y Utilización Eficiente de Recursos
- Planificación de Contingencias y Gestión de Riesgos
- Métricas de Madurez de Procesos
- Alineación de las partes interesadas y modelos operativos exitosos
- Realización de beneficios y costes estrechamente supervisada