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El cliente es una de las compañías farmacéuticas más grandes con sede en Canadá, que ofrece 300 productos farmacéuticos genéricos a más de 115 países. Freyr tuvo el desafío de trasladar 30 flujos de trabajo y apoyar a empleados a tiempo completo en un plazo de 6 meses, junto con un Artwork WIP existente de aproximadamente 11000. Freyr aceptó los desafíos y planeó adoptar una metodología basada en fases, optimizando el plan para obtener el máximo ROI.
Consulte el estudio de caso para ver qué pasos tomó Freyr para optimizar el plan y cómo ahorró 327.271 USD en los primeros 7 meses de operaciones.
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