El cliente es una de las mayores empresas farmacéuticas con sede en Canadá que ofrece 300 productos farmacéuticos genéricos a más de 115 países. Freyr se enfrentó al reto de trasladar 30 flujos de trabajo y dar soporte a empleados a tiempo completo en un plazo de 6 meses, junto con los materiales gráficos de trabajo en curso existentes de aproximadamente 11 000. Freyr aceptó los retos, planeó adoptar una metodología por fases y optimizó el plan para obtener el máximo ROI.
Consulte el caso práctico para ver cuáles fueron los pasos que siguió Freyr para optimizar el plan y cómo ahorró 327 271 USD en los primeros 7 meses de operaciones.
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