Jedna z 20 największych globalnych firm farmaceutycznych poszukiwała kompleksowych rozwiązań w zakresie publikacji i składania dokumentacji dla wielu wniosków NDA, IND, CSR oraz zarządzania cyklem życia produktu. Do głównych przeszkód po stronie klienta należały wielokrotne powtórne publikacje oraz nieprzestrzeganie szablonów stylów podczas przygotowywania dokumentów, co prowadziło m.in. do opóźnień w zatwierdzeniach.
Przeczytaj ten raport, aby dowiedzieć się, jak Freyr utworzył biuro zarządzania projektami (PMO) i pomyślnie zrealizował pierwsze zgłoszenie NDA dotyczące wyrobu medycznego w ciągu 16 dni.
Wypełnij poniższy formularz, aby pobrać studium przypadku
