Ein führendes globales Pharmaunternehmen musste nach einer Übernahme Managementsysteme etablieren. Die anfängliche Herausforderung für Freyr bei diesem Projekt bestand darin, neben der Validierung und Stabilisierung der Prozesse die Produkte, regulatorischen Anforderungen und Zielmärkte der übernommenen Unternehmen zu verstehen.
Lesen Sie in dieser Fallstudie, wie Freyr die Verwaltung von SOPs rationalisiert hat, um sie an die etablierten Systeme des Mutterkonzerns anzupassen und auditbereite Prozesse sicherzustellen.
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