,Freyr Solutions y Servicios
- Dada la complejidad del proyecto, era esencial contar con una estrategia de ejecución eficaz, que debía ser ágil y flexible para adaptarse a la adición ad-hoc de productos dentro del alcance.
- Se llevó a cabo una diligencia debida preliminar detallada y los productos se agruparon en diferentes categorías.
- Se formó un equipo dedicado; se crearon ocho (08) subequipos, con cuatro (04) miembros cada uno, y se les asignaron categorías de productos.
- Freyr realizó una extensa minería de datos para los productos, según los requisitos.
- El proyecto se entregó en 20 fases.
- Los entregables proporcionados fueron más de 200 CPR, más de 190 SOTA y más de 40 APR.
Entregables Robustos:
- 215 CPRs
- 159 SVR SOTA
- 44 APR
- Entrega a tiempo de todos los entregables.
Ejecución Eficiente:
- Reducción de aproximadamente el 30% en los costes del proyecto.
- Ejecución ágil y flexible de la estrategia para adaptarse a la incorporación ad hoc de productos dentro del alcance.
Un Marco Transparente y Conforme:
- Cumplimiento con el IVDR antes de lo previsto.
- Transparencia en la estructura del equipo y en la gestión del proyecto.
Gestión de Recursos:
- Un equipo dedicado distribuido geográficamente para disponibilidad las veinticuatro horas del día.
- Aumento o reducción de recursos, según los requisitos.
- Transparencia en todo el proceso del proyecto, manteniendo una comunicación fluida con el cliente.
- Una estrategia de ejecución ágil, con un equipo de expertos dedicado.
- Reducción del 30% en los costos del proyecto.
- Uso de ZOTERO, una herramienta de software para referencias.
- Excelencia en la gestión de datos.
