,Freyr Solutions e Servizi
- Data la complessità del progetto, era essenziale disporre di una strategia di esecuzione efficace, che doveva essere agile e flessibile per accogliere l'aggiunta ad hoc di prodotti nell'ambito.
- È stata condotta una due diligence preliminare dettagliata e i prodotti sono stati raggruppati in diverse categorie.
- È stato formato un team dedicato; sono stati creati otto sottoteam, con quattro membri in ciascuno, e sono state loro assegnate le categorie di prodotti.
- Freyr ha eseguito un'estesa analisi dei dati per i prodotti, secondo i requisiti.
- Il progetto è stato consegnato in 20 fasi.
- I risultati forniti sono stati oltre 200 CPR, oltre 190 SOTA e oltre 40 APR.
Deliverable Robusti:
- 215 CPRs
- 159 SVR SOTA
- 44 APR
- Consegna puntuale di tutti i deliverable
Esecuzione Efficiente:
- Riduzione di circa il 30% dei costi di progetto.
- Esecuzione agile e flessibile della strategia per accogliere l'aggiunta ad hoc di prodotti nell'ambito.
Un quadro trasparente e conforme:
- Conformità al Regolamento IVDR in anticipo rispetto alle scadenze.
- Trasparenza nella struttura del team e nella gestione del progetto.
Gestione delle Risorse:
- Un team dedicato distribuito geograficamente per una disponibilità 24 ore su 24.
- Aumento/riduzione delle risorse, in base ai requisiti.
- Trasparenza nell'intero processo di progetto, mantenendo una comunicazione fluida con il cliente.
- Una strategia di esecuzione agile, con un team di esperti dedicato.
- Riduzione del 30% dei costi di progetto.
- Utilizzare ZOTERO, uno strumento software per la gestione delle referenze bibliografiche.
- Eccellenza nella gestione dei dati.
