,Freyr Solutions e Servizi
- Realizzato un tempestivo aumento delle risorse entro 3 trimestri, rispettando le scadenze stabilite.
- Ha coltivato strette relazioni di lavoro con i team interfunzionali e gli stakeholder del cliente, favorendo una collaborazione efficace.
- Ha gestito diligentemente tutte le riunioni, le attività quotidiane e le questioni relative al personale, garantendo operazioni senza interruzioni.
- È stato implementato un processo incisivo ed efficiente, supportato dal team di acquisizione e gestione dei talenti, che ha stabilito processi solidi per soddisfare efficacemente le esigenze degli stakeholder.
- L'aspettativa di copertura delle risorse è stata fissata entro il termine di un mese dal cliente. Freyr ha accettato la sfida e ha aumentato da zero a 32 risorse entro tre trimestri, con un tempo medio di copertura di 26 giorni per risorsa.
- Il team del cliente in India era nuovo all'aumento delle risorse a questa scala e ritmo, e quindi, ha richiesto una guida nella creazione di una struttura di governance per la gestione della qualità delle risorse assegnate. Freyr ha stabilito una matrice di relazioni investendo in un Engagement Manager dedicato, che ha gestito diligentemente la cadenza delle riunioni di governance, essendo anche responsabile della gestione di tutte le attività e i problemi quotidiani relativi alle risorse assegnate.
- L'aumento da zero a 32 ha richiesto a Freyr di guardare aggressivamente oltre il pool interno di risorse. L'efficiente team di acquisizione e gestione dei talenti di Freyr ha stabilito un processo solido per il cliente.
- Raggiunto zero abbandoni, garantendo la continuità delle risorse di personale.
- Come misura di BCP, Freyr ha mantenuto un rapporto di riserva di 8:1, garantendo risorse di backup adeguate.
- Il tempo medio impiegato per coprire le posizioni è stato di 26 giorni, un dato significativamente inferiore alla media del settore di 42 giorni.
- Una nuova iniziativa di ottimizzazione è stata introdotta da Freyr.
- Freyr ha implementato il monitoraggio delle carenze e condotto riunioni di governance regolari per garantire una gestione efficace delle risorse e delle operazioni.
- Soddisfacimento delle aspettative di risorse entro un mese, con un aumento da zero a 32 risorse in tre trimestri, e un tempo medio di copertura di 26 giorni per risorsa.
- Istituzione di una struttura di governance per la gestione della qualità, guidata dal Responsabile di Progetto dedicato di Freyr.
- Rapido aumento delle risorse da zero a 32, facilitato dall'efficiente team di acquisizione e gestione dei talenti di Freyr.
