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O cliente é uma das maiores empresas farmacêuticas com sede no Canadá, que oferece 300 produtos farmacêuticos genéricos a mais de 115 países. A Freyr enfrentou o desafio de mover 30 fluxos de trabalho e apoiar funcionários a tempo inteiro num período de 6 meses, juntamente com um Artwork WIP existente de aproximadamente 11000. A Freyr aceitou os desafios e planeou adotar uma metodologia baseada em fases e otimizou o plano para o máximo ROI.
Consulte o estudo de caso para ver quais foram os passos que a Freyr deu para otimizar o plano e como poupou 327 271 USD nos primeiros 7 meses de operações.
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