O cliente é uma das maiores empresas farmacêuticas sediadas no Canadá, oferecendo 300 produtos farmacêuticos genéricos a mais de 115 países. A Freyr enfrentou o desafio de migrar 30 fluxos de trabalho e apoiar funcionários a tempo inteiro num prazo de 6 meses, juntamente com o Artwork em curso (WIP) de aproximadamente 11 000. A Freyr aceitou os desafios, planeou adotar uma metodologia faseada e otimizou o plano para obter o máximo ROI.
Consulte o estudo de caso para ver quais foram os passos dados pela Freyr para otimizar o plano e como este poupou 327.271 USD nos primeiros 7 meses de operações.
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