,Am 11. Februar 2026 berichtete VietQ.vn (Vietnam Quality Newspaper), dass die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie angesichts des zunehmenden Drucks durch Kosten, Marktanforderungen und die Notwendigkeit schnellerer Innovationen zunehmend auf die Innovation digitaler Geschäftsmodelle setzt, um die Gesamtproduktivität über die reine Produktionsphase hinaus zu steigern – bis hin zu Vertrieb, Distribution und Kundenbindung. Ein praktisches Beispiel aus der zweiten Hälfte des Jahres 2025 war die Zusammenarbeit zwischen der Hanoi University of Industry and Commerce (HITU) und dem Vinatex Fashion Business and Product Development Center (Vinatex PD&B), einer Einheit der Vietnam Textile and Garment Group, die für die Produktentwicklung, den Vertrieb auf dem heimischen Markt und das Branding der Vinatex-Modeprodukte zuständig ist. Das Zentrum, das zuvor auf traditionelle Ladengeschäfte, Vertreter und Zwischenhändler angewiesen war, hatte angesichts des boomenden Online-Shopping-Trends mit begrenzter reach, mangelnder Kontrolle über direkte Kundendaten und einer starken Abhängigkeit von manuellen Prozessen zu kämpfen. Die Transformation konzentrierte sich auf den Aufbau und Betrieb einer unabhängigen E-Commerce-Plattform (store.vinatex.com) sowie auf die Umstellung auf einen Omnichannel-Ansatz, der Offline- und Online-Vertrieb kombiniert. Dies standardisierte die Auftragsabwicklung, Zahlungen, Sendungsverfolgung und Produktpräsentation und reduzierte gleichzeitig die Abhängigkeit von Zwischenhändlern. Wichtige Ergebnisse des Pilotprojekts: A. Die durchschnittliche Beratungszeit pro Bestellung sank von ~18 Minuten auf ~13 Minuten, wodurch sich die Vertriebsproduktivität um etwa 28 % verbesserte. B. Die Zeit für die Erstellung von Inhalten für Werbematerialien sank durch den Einsatz von KI-Tools von 7–14 Tagen auf ~40 Minuten, was die Produktivität um 60–80 % steigerte. C. Reduzierung sich wiederholender manueller Aufgaben, wodurch sich die Mitarbeiter auf höherwertige Tätigkeiten wie Kundenbetreuung, Marktanalyse und Produktverbesserung konzentrieren konnten. D. reach von Social-Media-Beiträgen reach von ~2.000 auf ~2.600 Aufrufe, und die Interaktionen stiegen von ~85 auf ~120 pro Beitrag, was die Effizienz der Kundenbindung um 15–25 % verbesserte. E. Verbesserte Markenkonsistenz, zentralisierte Daten für eine bessere Steuerung und erweiterter Marktzugang ohne proportionale Erhöhung der Kosten für physische Infrastruktur oder Personal. Die Initiative zeigt, dass digitale Geschäftsmodellinnovationen – durch E-Commerce, Omnichannel-Integration, Standardisierung und KI-gestützte Tools – als wirkungsvoller Hebel dienen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern, Ressourcen zu optimieren, die Transparenz zu erhöhen und die Marktanpassungsfähigkeit im vietnamesischen Textil- und Bekleidungssektor zu stärken. Dieser Ansatz gilt als übertragbares Modell für andere Unternehmen, insbesondere solche mit Schwerpunkt auf dem Inlandsabsatz, um nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in der digitalen Wirtschaft zu fördern.
Verbrauchernachrichten Region