,12 lutego 2026 r., VietQ.vn (gazeta „Vietnam Quality”) – W wietnamskiej branży tekstylno-odzieżowej, która stoi w obliczu rosnącej presji związanej z koniecznością spełnienia wymagań globalnego łańcucha dostaw w zakresie przejrzystości zarządzania oraz ESG , wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w zarządzaniu zasobami ludzkimi staje się kluczowym rozwiązaniem pozwalającym zwiększyć wewnętrzną produktywność i wydajność operacyjną. Projekt pilotażowy przeprowadzony w firmie tekstylnej działającej w modelu zamkniętego łańcucha (przędza – tkanie – barwienie – wykańczanie odzieży), zatrudniającej 422 pracowników na 73 stanowiskach, wykazał znaczną poprawę. Firma, która eksportuje na wymagające rynki, takie jak Japonia, i spełnia normy, w tym OEKO-TEX, ZDHC, ISO 14001 i SA8000, wcześniej opierała się w dużej mierze na ręcznych procesach kadrowych. Obejmowały one długotrwałe opracowywanie opisów stanowisk (4–5 dni na jeden opis), oceny kompetencji trwające 4–5 tygodni, wskaźniki KPI niezgodne z zasadą SMART oraz jedynie 25–35% standaryzowanej dokumentacji, co skutkowało mechanizmami wynagrodzeń opartymi na stażu pracy, pozbawionymi jasnego powiązania między wartością stanowiska, kompetencjami i wynikami. Projekt pilotażowy, wdrożony w okresie od czerwca do listopada 2025 r. we współpracy z zespołem badawczym, zintegrował narzędzia AI z systemem płacowym 3P (Position – Person – Performance), aby przekształcić zarządzanie kadrami z opartego na doświadczeniu w oparte na danych, ilościowe i przejrzyste praktyki. Osiągnięte kluczowe wyniki: A. Czas tworzenia opisów stanowisk (JD) skrócono do 2,5–3 dni, zwiększając wydajność opracowywania opisów o 25–30%. B. 100% opisów stanowisk zostało ujednoliconych i w pełni zintegrowanych z ESG . C. Ogólna wydajność przetwarzania danych kadrowych wzrosła o 20–30%, w zależności od stanowiska. D. Ujednolicono dokumentację kadrową we wszystkich obszarach, ograniczono subiektywne/emocjonalne czynniki w ocenach, zapewniono przejrzyste mechanizmy wynagrodzeń oraz utworzono profesjonalną platformę danych kadrowych. Inicjatywa ta podkreśla, że sztuczna inteligencja pełni rolę „asystenta intelektualnego”, a nie zastępuje ludzi, przyspieszając procesy, standaryzując operacje i umożliwiając opłacalne innowacje w zarządzaniu kadrami. Podejście to wspiera zrównoważony rozwój, lepszą zgodność z międzynarodowymi wymogami ESG wymogami przejrzystości oraz zwiększoną konkurencyjność wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych w obliczu transformacji cyfrowej.
Wiadomości konsumenckie – region