Uma das principais empresas farmacêuticas globais necessitava de estabelecer sistemas de gestão após uma aquisição. O desafio inicial que a Freyr teve de enfrentar neste projeto consistiu em compreender os produtos, os requisitos regulamentares e os mercados-alvo das empresas adquiridas, para além de validar e estabilizar os processos.
Leia este caso para saber como a Freyr otimizou a governação dos SOP de modo a alinhá-los com os sistemas estabelecidos da empresa-mãe e garantiu processos prontos para auditoria.
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