O cliente era uma das 20 principais empresas farmacêuticas e de nutracêuticos do mundo que procurava submissões de gestão do ciclo de vida para os seus produtos. Além de prazos curtos, múltiplas revisões na documentação levaram a Freyr a realizar controlos de qualidade várias vezes, o que constituiu uma preocupação para a entrega baseada em prazos.
Leia este caso para compreender como a Freyr definiu um plano de projeto estratégico que resultou em submissões rentáveis.
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